车间干部个人述职报告

时间:2023-11-05 20:21:14
车间干部个人述职报告

车间干部个人述职报告

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车间干部个人述职报告1

全面负责车间设备日常维护管理工作,过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下,我以"四精"管理为切入点,坚持走动式管理,积极展开各项设备管理工作,圆满完成了自己所分管的各项工作任务,现就一年来工作等情况汇报如下:

一、存在不足之处

1、压缩机油耗控制不是很理想,日常管理不到位。

2、在职工培训方法上没有创新,设备检修水平参差不齐,部分检修人员技术水平较差,自主维修意识差。

3、工作作风和创新能力仍需提高,工作不够全面细致,存在疏忽或漏洞;工作方法不够灵活,比较单一,不能够很好地调动员工的积极性。

二、改进措施

1、提升日常巡检,努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度,严格控制各机油压、油温,控制各注油器的注油量,定期做好滑油的过滤和检验工作。

2、提升员工培训,提高员工设备维护知识,增强检修技能,采取各种激励机制,激发员工参与设备管理的热情,使设备维护工作由强制变为自觉。

3、勇于吃苦,树立和强化自身的表率作用,充分调动员工的积极性,以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情,搞好本职工作。

三、明年的工作计 ……此处隐藏24639个字……觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。

4:生产装备方面,每月都进行维护保养,有专人负责。车间主任负责监视,确保正常生产,一年当中基本上没有由于装备损坏而耽误生产。

5:对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可使用所有的生产装备。员工的思想素质低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。进步员工的思想素质,和技术素质,使员工渐渐成为一个合格的正典人。

6:在GMP信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从10月份开始我们的两个班组有一个班组已能够独立的填写记录。用系统来指导生产,减少质量事故的发生。

7:车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除有个别的门有稍微的擦痕以外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也弄的一尘不染,每一个卫生区域都有专人负责,生产辅助装备有专人清洗,工衣和卫生间都有专人清洗打扫,分工明确大大进步员工的工作积极性。

8:在原料的采购方面,基本上做到及时正确。在生产上也是依照先报先生产,确保正常供货。

9:员工的待遇方面,车间配备了洁净工作服,一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制,进步了员工的工作热忱,每月的工资表都能准时交到财务部,配合财务部分按时发放工资。

车间不足的地方主要在以下几个方面:

1:员工的安全意识不强。

2:对新员工的监视不到位,在生产速补的时候有多装和少装的现象。

3:员工和质检配合不是很好。

4:员工的质量意识不强,以为质量就是质检的事情。

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