班长述职报告
随着个人素质的提升，我们使用报告的情况越来越多，报告具有双向沟通性的特点。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编精心整理的班长述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
班长述职报告1各位老师、同学：
非常感谢同学与老师的信任，我很荣幸，从20xx年x月份至今，一直担任本班常务副班长一职。我的工作是统筹并协调各班委管理好班级日常事务，协助同学们在生活、学习等方面，并努力创建优良的班风学风。作为副班长，我在这个职位上终于体会到了其间的辛酸苦辣以及甘甜，也就是在其位，谋其职。对于同学平时与他们打打闹闹的，玩儿的不亦乐乎，不过在关键时刻，那就不一样了，该严肃的时候就该严肃，我不知道班里的同学是怎么看我的，但我觉得我自己还是一名合格的。回顾这半年多，我们和全班同学，在辅导员老师的监督指导下，积极开展班级建设，并根据本班同学的特点和实际需求，积极组织开展各种丰富多彩的活动，同时狠抓学习不放松。期间，有一定的成果，但是同时也存在许多不足，现将履行职责的情况报告如下：
在任职之初，我与其他班委一起制定了班级里的规章制度，比如班服体系，在学习上优秀的同学帮助学习上比较吃力的同学，生活中班委关心看望生病的同学，并在以后的学习生活当中对其进行了进一步的完善。
在这半年多的时间里在班长的领导下，和其他班委一起商量，组织到永泰爬山，郊游，庆祝男生节等等。
在日常生活中，我积极配 ……此处隐藏21538个字……体讲评，并将结果通报各单位政治处，好的提出表扬，差的提出改善意见。由于这些措施切实可行，有效地促进了基层放映场次的落实。从每年的考评状况看，全省95%的单位放映场次到达了规定的标准。
二是抓队伍建设。实践中，按照《军队电影发行放映工作管理规定》，狠抓放映队伍建设和目标管理。一是注重兵员素质。每年老兵退伍、新兵集训期间，都要求各单位重视影视技术骨挑选、培养和保留。二是注重传帮带。每年新同志到电影组后，都要求各单位掀起一个以学业务、学技术、比服务、比奉献为资料的传帮带活动，由于活动得到了新老放映员的支持和响应，效果较为明显，在历年的影视技术兵等级考核中95%放映员到达良好以上成绩。三是注重考评。在具体的管理方法上，本人坚持电影工作目标管理，根据影视工作量化标准，利用平时接触、季度讲评、影视年审等手段进行综合考评，并以此作为评先奖优的依据之一。实践证明，影视工作的目标管理在当今服役期变短的状况下，有利于各单位对影视工作实行长效管理，使各放映单位能够做到干有方向，追有目标。
三是抓规章落实。电影工作的正常主要靠制度的规范。工作中重点强化了两个方面，一是重温制度。工作中我个性强调了规章制度的严肃性，在新放映员进组后，即要求电影组根据本站编印下发的《武警部队电影发行放映有关制度汇编》，掀起一个重温制度、对照检查活动，从而增强了广大放映员执行制度的自觉性。二是赏罚分明，对工作中出现的不良苗头，能及时予以纠正，对屡教不改的单位，则严格规章，由于督促检查有力，至目前止，全总队已连续十九年无损机、损片等重大放映事故，确保了影视放映工作的正常开展。
在今后的工作中，本人将进一步加强新技术新理论的学习，根据实践加强理论研究，为部队的影视工作作出更大的贡献。
