部门经理述职报告

时间:2023-09-10 22:16:06
部门经理述职报告

部门经理述职报告

在现实生活中,我们使用报告的情况越来越多,报告根据用途的不同也有着不同的类型。那么报告应该怎么写才合适呢?以下是小编整理的部门经理述职报告,欢迎阅读与收藏。

部门经理述职报告1

20xx年是比较繁忙也是比较充实的一年,一年来,应公司组织机构调整,我的工作岗位也发生了变化。上半年负责市区营销中心的日常经营管理工作,下半年负责综合部的日常管理工作。在这一年中,我尽心尽力完成公司安排的各项工作,尤其工作岗位调整后,努力学习,积极工作,尽快适应新岗位的工作要求,不辜负领导的重托,为公司的发展和各项工作的开展贡献自己的一份力量。现就我一年来的工作总结如下,不妥之处恳请批评指正:

一、履行职责,认真落实经营发展工作

上半年,在市分公司的正确领导和市区营销中心全体员工的努力下,完成主营业务收入2685。9万元,完成年计划4711。62万元的57。01%。在业务发展的同时,按照市分公司工作部署,认真抓好了营业前台服务,为公司的业务发展和用户服务以及3G品牌的塑造作出了一定贡献。

二、端正态度,积极适应新岗位工作要求

工作岗位调整后,新的岗位对我的工作有了新的要求,我也必须树立新的目标。我必须改变过去的思维方式,理清思路,做好工作衔接,在短时间内适应新岗位的要求,为公司的发展做好支撑服务。工作中,我做到了兢兢业业、勤勤恳恳,为做工作想了很多办法,克服了许多困难,以积极向上地态度对待自己的工作, ……此处隐藏1736个字……划设计阶段的拟代建项目3个。总建筑面积约50万m2。在开发建设施工阶段项目1个,总建筑面积约10万m2。大门构筑物2个。代建施工阶段项目1个,总建筑面积约2。9万m2。其中:主体完工项目2项,总建筑面积2。7万m2。

四、在遵纪守法和廉洁自律方面

一年来没有过借职务之便为他人谋取私利。没有过借工作之便要吃要喝或索取他人财物。在重大问题上坚持原则、秉公办事。

五、20xx年工作打算或建议

1、考虑到工程部人员少、业务多,经验少、困难多。在公司开发规模及在建工程数量不断增加等情况,准备通过内部培训、交流进一步打破专业限制,努力培育一批一专多能,一岗多职的复合型人才。

2、根据工程项目技术力量薄弱,懂技术、有经验、高素质人员少的特点,依托XX等先进企业施工工法结合XXX实际,收集总结、整理编制出《房产住宅工程统一标准》,计划于4月1日起全面推行。

3、建立健全公司质量管理制度和体系文件并进行优化、完善。

4、强化工程招投标和合同管理,完善目标责任评价考核体系,提高开发建设项目的制约力度和管控有效性。

5、完善工程款结算和支付手续,工程完工必须验收合格再结算,结算支付应留不少于5%的质量保证金。

6、大力推动绿色建筑、高端特色和住宅产业化工作,提升公司发展动力和品质。

各位领导、各位同事,在过去的一年里我的工作仍有一些不足之处。有时对工作过于追求完美、太认真,对员工要求太高、太严。无意中会得罪一些人。

在这些方面还有待于向各位领导和各位同事学习、请教。

我的述职先汇报到此,请各位领导、各位同事批评、指正、评议。

谢谢大家!

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